altınoluk nakliyat | Değişime Hazır mısınız?

Müşteri ile Aranızda Özel Bir İletişim Oluşturabilir misiniz?

Fiyatlar, kalite gibi özellikler ile rekabet avantajı ile çalışmak bir çok şirketin izlediği yol. Ancak içinde bulunduğumuz rekabet ortamında emin olun' ki yapmaya çalıştığımızı bizden daha iyi, daha ucuz, ya da kaliteli yapacak firmalar mutlaka çıkacaktır. UZUN VADEYE YAYILAN PROGRAM ile başarılı anlaşmalar yapıp, müşteriler ile aramızda gerçek sevgi bağı kurarak gelişmeyi sürdürür, ÖZEL BAĞ ise burada etken olarak potansiyel iyi müşteri pörtföyü oluşturur, iyi olmayanları elemeyi sağlar, iyilerin oluşmasına ortam hazırlar.

Değişim İçin Hazır mıyız?

İş dünyasında bu gün tek gerçeklilik var stratejilerinin çok önemli olması,  müşterilerinin beklentileri, ekonomik koşullar, yarın bu günden farklı olacaktır,  rekabet her gün yenileniyor ve dün çok eskilerde kalabiliyor, bu nedenle  organizasyonun başarılı olması gereken temel noktalardan bir tanesi DEĞİŞİM geçmişle yaşamaktansa sürekliliğe bakmak gerekir, yapılan ticaretin yükselmesi ve çevresel koşullar bunun değişim sürecini belirler, radikal aynı zamanda zor değişimleri organizasyonun kısır döngüye düşmeden, parçalanmadan normal bir gibi, birlikte yapılanması gerekir, bu sebeple kendimiz ve firmamızın stratejik değişime hazır olması vazgeçilmezlerdendir.

Yeni Fikirler ve  Disiplin

Uzun dönemde artı değer oluşturmak demek, kısa dönemlerde haftalık iki haftalık sonuçlar üretmekle meydana çıkar, baktığımız zaman en yeni fikirleri ortaya çıkaran firma, sıra rakamlara geldiğinde en disiplinli olanlar olduğu görülür, yöneticiler stratejiler ve günlük veriler arasında bağlantıları çok iyi kavrayabiliyor ise sunulan verilere, yöneticilerin içinde oldukları koşullar için yeni fikirler üretebilirler, ve geleceğe yönelik yeni fikir üretirken son derece konusuna hakim bir durumda, en rasyonel kararı alabilirler.

Organizasyon Yapısı Hızlı Olmaya Uygun mu?

Hızlı olmak ihtiyacı, acemilik anlamına gelmez, gecikmek mali kayıptır, zaman tıpkı para gibi önemli kaynaktır, insanların hızlı hareket etmek istediği bir kültür oluşturmalı, çalışanlar bölümler arası hızlılık prensibine göre yetiştirerek hangi bölüm yavaş kalıyor ise rekabete açık uyarılmalı, ödüllendirilmelidir.